EDS项目投资组合管理副总:如何激励你的团队

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作者: CNET科技资讯网

CNETNews.com.cn

30006-12-11 11:14:54

文/EDS公司项目投资组合管理副总裁 Charlie Feld

柏拉图的《理想国》中两个多“裘格斯戒指”的传说,哲人提出了那我的问题:不可能 世上处在一枚戒指都要我应该 隐形,没有我应该 去偷东西、诈骗甚至杀人吗?对于这个问题,回答肯定的那些人相信,人性本恶不可能 人类是生性懒惰的,维系文明社会的惟一措施可是法律法规和奖惩制度。然而,一定会些人认为人性本善不可能 人类生来可是勤劳的,在面对多种选着时,朋友两个劲会做正确的事情。

上述有有一种截然不同的答案和看法折射出工作中不同的管理体系和环境。从中短期利益来看,它们都能产生较好的效果。可是 ,从长远来看,基于人性本善观点的管理体系,也能使组织长久不衰,并在两个多持续变化的时代不断成长。

我希望你认同上述推断,没有作为两个多领导者,对你来说,关键是要拥有吸引、激发、扩展和激励员工的行事措施。一点人把这个领导能力称为价值,一点人则称为企业文化。作为一位领导者,都要创造两个多工作环境,不可能 这是两个多令人畏惧的工作环境,朋友就会反对冒险行事;不可能 它是两个多批评、苛刻的环境,朋友就会逐渐丧失信心;可是 不可能 你相信员工生性本善、在工作中也会尽力而为,朋友就会做得最好,可是 你都要营造有有一种环境,让员工在这个氛围中自由自在地发挥最佳情况表。

假定你不可能 建立起核心领导力,你不可能 拥有了一支优秀的团队,你不可能 与股东形成伙伴关系,朋友也能果断行动、团结一致,没有,你怎么才能 才能 我应该 的团队持续高效地运转呢?

信任员工

信任你的员工是有有一种赌注,但我应该 通过设置两个多“界限”来建立信任。在这个界限里,员工享有一定的自由,诸如做出选着、决定,表达另一方的想法等;一定会一定的责任,诸如说出事实真相、为决策作出解释、从错误中学习等。可是 ,恰当设置界限是十分必要和有效的。

当员工完整版被规则驱动时,朋友的传输时延就不高;可是 ,在没有明晰界限事先的混乱时期,任何事情也无法完成。那些年,我经历过有有一种极端的文化。在我那我工作过的两个多公司,每件事情一定会规则,官僚作风主导着公司的管理体系,整个工作环境看上去井然有序,可是 这里几乎没有另一方做判断决策的空间,可是 ,没有拥有主人翁的感觉,可是去想主动地尽快完成工作。那我极端的例子,我曾就职于一家权力分散以至于非常混乱的公司,这里每个部门都按照另一方的想法自行其事。

这有有一种环境都无法使工作变得高效。可是 ,在两个多也能获得信任的公司,朋友不可能 付出最大努力。在我工作过的一家公司里,任何两个多团队一定会我应该 与一点团队分享朋友的专业知识。当这家公司重组时,我遍撰了一份评估报告,向朋友阐述了团队共享的好处,报告颇受好评,于是朋友不再向一点团队封闭另一方的专业知识,开始 英文彼此信任。可是,员工工作传输时延得到显著改善,工作质量也开始 英文提高了。

让员工拥有希望

众所周知,当朋友拥有希望时就会积极进取;感到很伤心 时就会放弃。在工作中,员工会通过防止问题和坚持不懈获得各种知识和想法,朋友也会不可能 那些知识和想法而不断前进。当然,这个坚定不移的持久前进还都要乐观精神。

在充满希望的企业氛围中,领导者的工作是既现实又乐观的。现实主义我应该 认识到当前的实际情况表;而不论多么不愉快,乐观主义则会我应该 明白,现实的困境决不应该成为停滞不前的理由。

当面临两个多一蹶不振 希望的团队,我应该 扮演一位教练的角色,和我的团队一并认识现实,并着手考虑怎么才能 才能 防止问题。

把工作环境变得快乐

把工作环境变得令人愉快点吧。当朋友喜欢朋友所做的工作,可是 乐于与一并工作的人共事,朋友就会高传输时延地工作。暂且把快乐与轻浮或严重不足挑战性的工作相混淆。真正的快乐,应该是深深沉浸于防止问题的兴奋感中,可是 这其中还蕴藏团队配合的满足感。

不可能 你信任另一方和附近的环境,没有你就能将紧张和放松适当地结合起来。正如你能在竞技比赛即将开始 英文之际,感受到那种动力十足的紧张气氛,你也能在优秀的领导者那里获得同样的感受。当你传达着“既竞争又平和”的信息时,实际上你向团队传达的是“不可能 朋友把所拥有的都追到来分享并相互支持,没有公司就会持续运转下去。”

作为领导者,朋友都要设置有趣的工作氛围。要设置这个氛围,就要向员工表达你的这个想法,但不可能 你真心认同这个观点,你就会自然而然地将这个气氛“散发”出去。累似 我应该 表达另一方是多么地享受工作、多么地喜欢员工不可能 多么欣赏朋友工作努力等,这就像对那些连周末一定会加班工作的员工说声“谢谢”一样自然简单。不可能 你能微笑着对待错误,而一定会责备朋友,你的团队就能更加专注于成功而一定会失败。不可能 没有人每周工作300小时,你就不应该苛刻地去检查他是是不是花了两个多小时吃顿午饭。

给员工创造不可能

最后的挑战是创造两个多也能让员工成长的环境。高效员工都要不断学习新的技巧,并会提出新想法,时刻处在良好的工作情况表。不可能 员工也能有不可能 不断地学习新知识,有不可能 与不同团队一并工作,体验不同角色以扩展其世界观,没有朋友就也能创造两个多更充足的组织。

那些技巧和相应的机制,利于创造更加优秀的员工。正如管理大师彼特.圣吉在《第五项修炼》中关于“学习型组织理论”所讨论的:这不同于朋友已知的逐步获得技巧的过程,但它是都要的,不可能 当今时代,变化频率非常快,其波及范围不可能 非常广泛。

当我在菲多利公司工作时,其母公司百事可乐拥两个多员工发展体系,它使员工在不同的业务角色上轮岗,这个战略使员工们更加活跃,并利于员工更高水平地工作。

总之,高绩效的员工都要你的信任、乐观和鼓励。作为领导者,你有权力影响他人,并可是 影响朋友的行为。不可能 你创造了两个多鼓励信任、乐观主义、快乐的和具有另一方发展空间的氛围,没有你将建立两个多可持续高效的团队,在这个过程中,你一定会创发明人一点新的领导者。